Milé kolegyně, milí kolegové, vážení studenti,
Mé rozhodnutí kandidovat na pozici rektora Vysoké školy báňské – Technické univerzity Ostrava pro období 2025 až 2029 je výsledkem důkladného zvážení současné situace univerzity a jejího budoucího směřování. Pevně věřím, že mohu přispět k jejímu dalšímu rozvoji a posílení její prestiže.
Na VŠB-TUO působím již 33 let, během nichž jsem se aktivně podílel na výuce, výzkumu i akademické samosprávě. Měl jsem tu čest působit jako předseda akademického senátu Fakulty elektrotechniky a informatiky i jako člen Akademického senátu VŠB-TUO. Klíčové zkušenosti jsem získal také na zahraničních pobytech na Aalborg University v Dánsku, University of Colorado v Boulderu a Stanford University v Kalifornii, kde jsem rostl nejen odborně, ale také jsem nabyl velmi cenných zkušeností s řízením předních vzdělávacích a výzkumných institucí v zahraničí.
Věřím, že VŠB-TUO má potenciál se řadit mezi moderní evropské technické univerzity a patřit mezi špičku nejen ve výzkumu, ve vzdělávání, ale i v naplňování její třetí role. Bohužel se však v posledních letech potýkáme s vážnými problémy jako je nízký počet studentů a vysoká neúspěšnost v celé řadě studijních programů, univerzita ztrácí konkurenceschopnost a vnitřní atmosféra spíše rozděluje, než spojuje. Potřebujeme zásadní změny, které zajistí stabilitu, posílí naši prestiž a posunou univerzitu mezi přední vysoké školy nejen v ČR, ale i v Evropě.
Myslím, že mé zkušenosti z budování IT4Innovations dokazují, že umím realizovat ambiciózní vize a přetavit je v konkrétní výsledky. V následujícím si dovoluji načrtnout mou vizi strategie dalšího rozvoje univerzity a jaké konkrétní kroky k jejich naplnění bych prioritně učinil. Podkladem k návrhu této strategie byla SWOT analýza, kterou jsem si pro tento účel vypracoval.
Motto: Nová Technická univerzita Ostrava – dynamická a respektovaná evropská univerzita digitálního věku, propojující vzdělávání, vědu a inovace s praxí.
Strategické cíle
A. Vzdělávání v éře digitální společnosti
Atraktivní studijní programy s širokým uplatněním absolventů
- Optimalizace nabídky studijních programů s větším zaměřením na současná témata a strategické celospolečenské cíle za účelem zvýšení zájmu o studium na univerzitě
- Vyšší míra internacionalizace výuky prostřednictvím studentských i pedagogických mobilit a aktivního náboru zahraničních studentů
- Zvýšení modularity studijních programů a nabídek předmětů napříč studijními programy s cílem zvýšení interdisciplinarity studia
Návaznost studia na výzkumné, vývojové a inovační aktivity
- Vyšší míra zapojení studentů do praxe ve spolupráci s průmyslovými partnery
- Zapojení studentů do projektové a výzkumné činnosti včetně průmyslových a zahraničních mobilit
- Širší míra využití nejnovějších přístrojů, technologií a trendů do výuky včetně umělé inteligence
Přizpůsobení formy studia požadavkům současné doby
- Zajistit větší dostupnost výukových materiálů distančního vzdělávání (MOOC, LMS, interaktivní kurzy, …)
- Organizace sezonní škol, bootcampů, hackathonů, apod.
- Mikrocertifikace a trainee programy jako součást studia
B. Konkurenceschopný výzkum, vývoj a inovace
Motivační systém pro orientovaný základní a aplikovaný výzkum
- Definovat hlavní strategické cíle univerzity v oblasti výzkumu, vývoje, inovací a další tvůrčí činnosti, a tyto v rámci hodnocení pracovišť zohledňovat
- Změna vnitřního systému hodnocení VaVaI vedoucí od prioritizace individuálních publikačních výstupů k týmovým výsledkům s velkým celospolečenským a vědeckým dopadem
- Nastavení podpory pro multidisciplinární výstupy zahrnující týmy napříč univerzitou i mimo ni
- Zavádět principy otevřené vědy jako zásadní nástroj budoucí evropské výzkumné spolupráce
Podpora spolupráce s průmyslem a transferu technologií
- Koordinace týmů pro spolupráci s praxí napříč univerzitou za účelem poskytování komplexního portfolia služeb a rozšíření témat potenciální spolupráce
- Zapojení do regionálních, národních i mezinárodních networků, projektů a iniciativ na podporu spolupráce s praxí, rozvoj co-workingových aktivit
- Právní a administrativní podpora pro spolupráci s praxí včetně podpory při transferu technologií a zakládání spinoffů a startupů
Efektivní podpora pro projektovou činnost
- Koordinace projektové podpory napříč univerzitou s cílem vzájemného využití kompetencí a plánování kapacit pro podporu projektové činnosti
- Zajištění přímé podpory na získávání významných projektů v souladu s nastavenou metodikou vnitřního hodnocení
- Vytvořit systémové nástroje pro širší spolupráci mezi pracovišti napříč univerzitou v rámci projektové činnosti
C. Prostředí otevřené pro spolupráci
Otevřené komunikační prostředí dovnitř i vně univerzity
- Nastavení nových kanálů komunikace napříč univerzitou a zpřehlednění stávajících informačních kanálů
- Profesionalizace prezentace univerzity směrem k veřejnosti s měřením a vyhodnocováním míry dopadu těchto aktivit
- Zvyšování viditelnosti univerzity nejen mezi širokou veřejností ale i mezi odbornými komunitami, stakeholdery, či státní správou a samosprávou
Efektivní a transparentní řízení a hospodaření univerzity
- Zavedení nového transparentního a auditovatelného systému financování společných nákladů univerzity a servisních pracovišť založeném na principech účtování plných nákladů
- Přenést zodpovědnost za optimalizaci nákladů na provoz univerzity na pracoviště, která tyto náklady vytváří
- Zefektivnit organizační strukturu rektorátních pracovišť, vnitřní procesy a servisní služby na základě poptávky, potřebnosti a jejich nákladovosti
Moderní kampus poskytující špičkové vybavení a prostor pro práci i zábavu
- Naplňování třetí role univerzity zintenzivněním populárně-vědeckých, kulturních a společenských aktivit včetně budování prostor pro co-workingové a společenské aktivity
- Využití prostor univerzity (zejména Nové auly) jako kongresového centra v našem regionu
- Rozvoj a modernizace technického a technologického zázemí pro výuku, výzkumné, vývojové a inovační aktivity, modernizace stávajících budov
Akční kroky k dosažení strategických cílů
- Vzdělávání je hlavním posláním univerzity
- Využívat finanční prostředky získané na vzdělávací aktivity primárně za účelem, na který byly poskytnuty, zejména na zkvalitnění vzdělávacích aktivit
- Zefektivnit výuku optimalizací nabídky studijních programů, odstraněním duplicit a systémovou podporou vzájemně poskytované výuky
- Zapojit výzkumná/pracoviště a průmyslové partnery s cílem zatraktivnit studijní programy, internacionalizovat výuku a zajistit finanční i materiální podporu pro studenty
- Moderní excelentní výzkum je postaven na multidisciplinárních týmech
- Zahrnout větší škálu výzkumných, vývojových, inovačních a uměleckých výstupů (VaVaI) do vnitřní metodiky hodnocení jednotlivých pracovišť a lépe vyvážit vybrané typy výstupů dle strategického záměru univerzity, oborových specifik, aktuální národní metodiky i příjmů univerzity
- Nastavit motivační systém pro mezioborovou spolupráci na VaVaI aktivitách včetně spolupráce na projektech výzkumného i nevýzkumného charakteru
- Optimalizace řízení a financování univerzity
- Snížit společné náklady univerzity přiřazením jejich části na pracoviště, která je jednoznačně vytváří, optimalizovat energetické náklady a využívání prostor
- Zefektivnit organizační strukturu a chod rektorátních a celoškolských pracovišť, provést audit služeb s ohledem na jejich nezbytnost a žádanost
- Zavést novou metodiku tvorby rozpočtu univerzity postavené na výše uvedených principech a na základě konsensu mezi vedením univerzity, fakultami, ústavy a akademickým senátem
- Zajistit příjmy z projektové a hospodářské činnosti s cílem diverzifikace zdrojů příjmů a dlouhodobé finanční udržitelnosti
- Otevřená komunikace je zásadním nástrojem pro spolupráci
- Zavést nové kanály pro vnitřní informování zaměstnanců a studentů formou týdenního informačního zpravodaje, pravidelných neformálních setkání s vedením univerzity, veřejných diskusí k aktuálním tématům apod.
- Motivovat k aktivitám vedoucím k intenzivnější vnitřní (i vnější) spolupráci na úrovni společenské ale i odborné
- Zahrnout do tvorby klíčových systémových a strategických rozhodnutí/dokumentů/procesů všechny relevantní osoby, kterých se dané týká a mohou svými kompetencemi přispět
- Zvýšení povědomí o univerzitě na národním i celoevropském měřítku
- Profesionalizovat prezentaci univerzity, důsledněji využívat potenciál VaVaI aktivit, výrazněji popularizovat dosažené výsledky zejména k potenciálním uchazečům o studium a naplňovat třetí roli univerzity
- Aktivně vstupovat do klíčových vzdělávacích, výzkumných, vývojových a inovačních iniciativ, asociací a projektů, podílet se na tvorbě národních i mezinárodních strategií, legislativních předpisů a rozdělování finančních prostředků
- Masivněji využít alumni a stávající sítě partnerů k lepší propagaci univerzity, zvyšování její viditelnosti a vlivu na rozhodovací procesy na národní i mezinárodní úrovni